Visão empreendedora na segunda era dos negócios
Equipe Upnify - 14 de marzo, 2023
Empresas e instituições que decidiram fazer a transição da organização funcional, hierárquica e fechada da primeira era - a era industrial - para a organização aberta, integrada e estendida como uma \rede de valor agregado\ da segunda era - a era da informação (hoje chamada de \a era do pensamento\ ou conhecimento) - devem considerar os pilares filosóficos e conceituais do Modelo de Gestão Holística com a Tecnologia de Transformação Organizacional Sistêmica, que se concentram em:
Alcançar uma visão conjunta, compartilhada e comprometida que guie a missão, os objetivos e as estratégias de todas as áreas, grupos e pessoas em uma única direção, criando uma cultura de melhoria contínua e sinergia estratégica da empresa integrada e expandida, como condição para exercer uma gestão socialmente responsável em relação a seus públicos relevantes.
Gerar a nova liderança transformacional necessária pela transição, por meio do desenvolvimento das habilidades e capacidades organizacionais, gerenciais e sociais das pessoas que gerenciam pessoas.
Redefinir, redesenhar e transformar produtos, serviços, processos e sistemas de suporte administrativo, para limpar custos extras em toda a estrutura organizacional, criando uma cultura de produtividade, eficácia e atendimento ao cliente como "razão de ser", condições necessárias para ser altamente competitivo no cenário mundial.
Considerando o ser humano como um valor central e gerador de desenvolvimento e crescimento social, tecnológico e econômico das organizações, como princípio básico da Gestão de Recursos Humanos Corporativos, o que implica "humanizar a empresa e suas instituições".
Neste artigo, vou começar dividindo o primeiro tópico, para que ao final desta série de escritos, tenhamos uma rota que nos permita ter as diretrizes mínimas necessárias para definir a direção estratégica de nossas empresas, ou seja, um modelo metodológico para criar uma visão de negócios compartilhada.
Visão empresarial: definindo ou redefinindo o negócio, valores e forças essenciais.
No processo de criação e construção de uma visão empresarial compartilhada, as primeiras perguntas básicas que devemos nos fazer são: Em que negócio estamos? Quais são os valores que nos impulsionam? No que somos realmente fortes? Quais são nossas fortalezas? - As respostas a essas perguntas fundamentais têm implicações profundas para a definição e formulação da visão da empresa, da área e do indivíduo.
Estar no negócio de "produção de batatas fritas" não é o mesmo que estar no negócio de "produção de alimentos". Não é a mesma coisa estar no negócio de "vender equipamentos de telecomunicações" do que estar no negócio de "resolver problemas de telecomunicações". Além disso, os valores fundamentais e as forças são diferentes quando os negócios principais são diferentes.
○ Um negócio principal é entendido como aquele que 'tem massa crítica, uma posição de liderança no mercado, capacidade e tecnologia distintivas, presença e potencial de expansão e é um dos principais motores do desenvolvimento'.
○ Valores fundamentais são aquelas crenças que devem orientar nosso comportamento e nos orgulhar de pertencer a uma organização humana.
○ Uma força principal é uma capacidade básica de ação, uma característica distintiva, na qual toda organização depende; é uma fonte de vantagem competitiva e um motor de crescimento e evolução.
A clareza e a precisão com que esses três aspectos centrais da identidade organizacional são definidos ou redefinidos dependem da clareza e precisão com que a visão e a missão da empresa, das unidades funcionais e das pessoas que trabalham nelas são definidas ou redefinidas.
Por Equipe Upnify
