Cómo crear un presupuesto y qué hay que considerar para elaborarlo

Antes de realizar cualquier acción las empresas tienen que hacer un análisis y una planificación de lo que se quiere hacer, dentro de esta planificación se encuentra el presupuesto y los recursos que se necesitan para cada uno de los proyectos.

 3 Pasos para crear un presupuesto

1.- Establece tus objetivos

Tu presupuesto debe ser creado en función de los objetivos que te propusiste alcanzar, considera en el los recursos que vas a necesitar emplear para alcanzar todas tus metas.  Sin embargo recuerda que no por mayor presupuesto se alcanzan mayores logros, la clave está en saber cómo invertir el presupuesto.

2- Analiza la tendencias de tus ingresos y costos

Para que tu presupuesto no afecte la rentabilidad de tu negocio, es importante que la cantidad sea establecida con base a los costos e ingresos que has tenido,  ten en cuenta cuál ha sido su tendencia y a partir de ello plantea tu presupuesto.

3.- Crea un pronóstico de venta

Sacar un estimado de cuánto se prevé vender durante la aplicación de tus proyectos, te permitirá ajustar tu presupuesto a dicha cantidad; sin embargo debes de tener cuidado para que  el pronóstico sea realista, de lo contrario podrías terminar inflando tu presupuesto.

¿Qué considerar en tu presupuesto?

 Herramientas para medir y alcanzar tus objetivos

Lo más importante al establecer un presupuesto en tu empresa es considerar cuáles son su objetivos, la decisión de cómo invertir tu presupuesto debe estar encaminada a alcanzarlos; es por eso que lo primero que debes considerar son las herramientas que necesitarás para lograr todos tus objetivos.

Seguramente tendrás varias opciones de herramientas, cada una enfocada a un área distinta de tu empresa, sin embargo estar cambiando constantemente de herramienta puede alentar tu operación diaria. Para evitar esto una excelente opción es un CRM, pues desde un solo lugar tienes control y organización de las diferentes áreas de tu empresas, lo cual te ayuda a ver más rápido el retorno de tu inversión.

 Gastos fijos

 Los gatos fijos hacen referencia a todos aquellos que son necesarios para tu operación diaria, por ejemplo la electricidad, papelería de oficina o los insumos. En ocasiones nos acostumbramos a tener todas estas cosas al alcance de nuestras manos y puede que se nos olvide incluirlos dentro de nuestro presupuesto.

Una excelente idea para no olvidar incluir ningún gasto fijo en tu presupuesto es preguntarle a tu equipo qué cosas consideran imprescindibles para realizar su trabajo y no obviar ninguna respuesta.