Treinamento de pessoal: abordagem de treinamento vs. treinamento autônomo

Há um número crescente de organizações que se orientam para ajudar os funcionários a desenvolver competências intelectuais e habilidades analíticas, nas quais eles podem direcionar seus pensamentos e atitudes à luz da abordagem estratégica.

O importante é nutrir o talento da equipe; o treinamento contínuo e adequado no trabalho dará frutos e retorno sobre o investimento.

Alguns pontos para manter o treinamento da equipe (atitude) e incentivar o treinamento (aptidão):

No depósito.

APTIDÃO: Regras, princípios, locais, codificação, necessidade de área futura, priorização.

ATITUDE: Gerenciar e entender a origem e a justificativa das decisões de inventário, analisar técnicas e feedback, e aumentar a precisão do estoque por meio de um projeto colaborativo.

Em Compras.

APTITUDE: Processo, ética, categorias de perfil e avaliação estratégica, cadeia de suprimentos.

ATITUDE: Manter uma atitude ganha-ganha, visão de negócios e custo total, relacionamento de longo prazo com fornecedores e mudança do operacional para o estratégico.

Em Desenvolvimento Humano.

APTITUDE: Qualidade no serviço, como ser mais organizado.

ATITUDE: Apresentação de ideias, prevenção e resolução de conflitos, comunicação e trabalho em equipe, melhoria do trabalho e congruência pessoal, e cadeia de serviço.

Em Estratégia.

APTITUDE: Caminho para o sucesso, definição de diretrizes e objetivos, importância do mapa estratégico.

ATITUDE: Compreender o que vende, integrar o modelo de negócios, alinhar a gestão com o planejamento, comunicar e medir, incentivar a participação e comprometimento de 100%, e visão compartilhada.

• Em funções gerenciais e de supervisão.

APTITUDE: Descrição do trabalho e escopo, indicadores de desempenho e avaliação.

ATITUDE: Fatores de liderança e gestão, avaliação das áreas-chave de desempenho, orientação para a mudança e aproveitamento dos talentos dos funcionários.

Em Logística.

HABILIDADE: Calcular tamanhos de lote e inventários de segurança, técnicas de previsão.

ATITUDE: Planejar e validar a execução, promover cultura e processos de negócios holísticos, gerenciar MPS-MRP-CRP, planejar e dar feedback da demanda.

• Em Vendas.

APTITUDE: Técnicas de prospecção, fundamentos de vendas.

ATITUDE: Necessidades e motivações de compra, áreas de interesse e expectativas de compradores profissionais, negociação estratégica, marketing estratégico e planejamento e gestão de vendas.

Conclusão.

O treinamento de pessoal é valioso para ajudar os funcionários a desempenhar adequadamente em suas posições. Se, além disso, você deseja aproveitar ao máximo sua experiência desenvolvendo talentos, a abordagem de treinamento permite fortalecer suas competências, habilidades e pensamento crítico. O desafio está lá, e a missão é possível.