Crie estratégias eficientes para seu negócio

Estratégia empresarial é sinônimo de sucesso

Criar uma estratégia pode significar a diferença entre trabalhar de 60 a 80 horas por semana durante todo o ano e, pior ainda, perder dinheiro.

Muitos empreendedores de sucesso que têm uma estratégia, trabalham menos horas, ganham muito dinheiro e geralmente atribuem seu sucesso a ter um plano estratégico e segui-lo.

Então, o que é gestão estratégica de negócios?

De forma muito simples, é o processo de definir as metas e objetivos para o seu negócio, criar um plano de ação para que você possa alcançá-los e depois seguir o plano.

Como criar um plano estratégico para o seu negócio?

Você deve ser claro sobre sua visão para a empresa ou negócio.

Se não houvesse barreiras e nada o impedisse de levar sua empresa o mais longe possível, como seria isso?

Em seguida, defina quais são os principais valores operacionais da sua empresa.

Quais são seus principais princípios orientadores?

Em outras palavras, por que você está no negócio e como você faz isso? 

Seja muito claro sobre isso, porque sua estratégia dependerá em grande parte disso

Visão da Empresa

Defina sua meta geral com base na visão da sua empresa.

Crie um plano de 3-5 anos.

Seu plano de longo prazo é baseado em metas amplas que o ajudarão a chegar de onde você está agora para onde deseja estar. 

Plano Anual ou Semestral?

Desenvolva um plano para este semestre, para esse ano, o importante é você ter um plano e segui-lo, ajustando conforme as necessidades e superando a cada conquista. 

No seu plano anual ou semestral estão os objetivos específicos que você planeja alcançar no curto prazo, o que o aproximará de seus objetivos de longo prazo. 

Lembre-se de agir com detalhe e inteligência ao definir suas metas anuais, preferencialmente usando o modelo SMART.

Método Smart

Significa ser específico, mensurável, alcançável, realista, orientado ao tempo.

Nesse ponto, faça uma lista das barreiras que o impedem de chegar onde deseja.

Descubra quais recursos você já possui e quais recursos você precisa para superar essas barreiras. E, em seguida, crie um plano de ação que indique claramente como você alcançará seus objetivos.

Envolva os principais funcionários nesta parte do processo de planejamento.

Crie um conjunto de marcos ou pontos de passagem. Isso é muito importante para que você possa medir seu progresso.

Compartilhe o plano com seus funcionários e com as pessoas que participarão do processo.

Sua estratégia anual é o roteiro que garantirá que todos terminem no mesmo ponto, mas para ser eficaz, todos precisam do mesmo mapa!

Comece a trabalhar e siga o plano de ação. Agora que você tem o roteiro, é hora de começar a jornada.

Verifique seu progresso

Como em qualquer viagem, você deve verificar o mapa de vez em quando para ter certeza de que ainda está no caminho certo.

Se algo não estiver funcionando, quanto mais cedo você consertar e fazer os ajustes necessários, mais cedo voltará ao normal e você alcançará seus objetivos.

Siga o mesmo ciclo no próximo ano: Wish-plan-act-verify.

Depois de cumprir os primeiros objetivos, você verá que é fácil se você for fiel ao seu plano.

Conclusão

Criar uma estratégia de negócios e segui-la garantirá que você aproveite a jornada tanto quanto chegar ao seu destino final.

É muito importante também conseguir mensurar todos os seus esforços e investimentos, tenha sempre um sistema para alimentar suas informações, investimentos, mudanças e que possa comparar um período com o outro.

Além de servir de termômetro para sua estratégia, também ajudará a identificar o que está dando certo e deva permanecer.